|
深圳市捷埃梯精益科技有限公司 
| 联系人：Nancy肖 女士 (客户经理) |
 |
| 电 话：0755-29792060 |
|
手 机：18927421595  |
|
 |
|
 |
|
| 现代IE工业工程技术应用︱提升生产效率︱现场管理培训 |
生产现场管理培训—现代IE工业工程与生产方式革新（授讲：郭晓宁）
【培训对象】2天/期
【培训对象】企业厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE、品管/技术/生产/质量部等生管人员
【主讲老师】郭晓宁老师
【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询公司
深圳捷埃梯咨询公司是一家专注于“工业工程（IE）、精益生产运营系统改善提升”的精益咨询公司。其坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升为项目考核依据，为企业提供IE工业工程、精益生产管理培训及现场辅导咨询服务，帮助企业成就运营绩效。（0755-29792060，18927421595肖经理-V信同号）
【服务保障】
企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款。
【课程设计】
特点一：整个课程按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。
特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。
特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。
【课程设计】
了解企业精益生产管理实用改善工具IE工业工程的基本知识，建立系统全局观
理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因
介绍现代新生产方式IE改善手法的应用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 ，进行优化管理，提升效率。 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。